Como cada martes en punto de las 8:00 a.m., damos
comienzo a nuestra reunión con el campanazo de inicio por parte de nuestra Presidenta.
Raymundo es el encargado de decir la:
Loa a la Bandera
“Bandera
de México, los rotarios del Club Rotario San Rafael te saludamos bajo los
símbolos de tus colores, el verde que simboliza la esperanza, esperanza que
todos los rotarios debemos tener en un mundo mejor, con recursos hídricos, sin hambre,
con salud y educación, el blanco que es símbolo de paz, paz que debemos tener
en nuestros hogares, distrito y por ende en la paz del mundo entero, el rojo
que simboliza la sangre derramada por nuestros héroes pero también el valor que
nosotros como rotarios estamos obligados a entregar a nuestros hermanos en
desgracia o con necesidades diferentes.” ¡Viva México!
Corre a cargo de Maricarmen la:
Reflexión rotaria
“El éxito no es la felicidad.”
Porque
los hombres que tienen éxito no son completamente felices, la felicidad no es
sólo éxito, poder y dinero, debe hacerse un balance de la vida para llegar a
comprender lo que es la verdadera felicidad. Los hombres deben conocerse a sí
mismos, actuar con integridad, practicar la espiritualidad, crearse metas
realistas, vivir con optimismo, prudencia, humildad y sentido del humor,
escuchar a la gente que tiene experiencia, aceptar que el éxito es parte de la
vida.”
Lorenzo nos deleita semanalmente con su
Pensamiento de la semana
Por esta ocasión no reproducimos le mismo, el cual
se incluirá en nuestro siguiente boletín. Ofrecemos una disculpa por ello.
Como es costumbre, Vicente nos comparte la:
Cápsula rotaria
“Oponerse
a lo que está mal es muy saludable, pero es solo una parte, la más fácil, de la
auténtica rebeldía; escoger lo que es mejor, construir lo que es mejor, eso es
realmente lo difícil, y el reto que desde entonces sigue estando vigente. No se
trata tanto de la destrucción de un sistema injusto (un trabajo que podría
realizar mejor que nadie una guerra atómica), sino de la construcción de uno
mejor que éste. Y para ello no bastan las bombas, ni los atentados, ni las
marchas, ni el volumen estridente. Además de idealismo, se requiere de virtudes
más esforzadas, voluntad, creatividad, conocimiento, concentración, memoria,
ahínco, atención al detalle, realismo.
No
basta con imaginar un jardín; hay que trabajarlo. (Pablo Boullosa, Dilemas
Clásicos para mexicanos. Pág. 142)
“Por
eso Rotary nos pide que trabajemos día a día a través de nuestra profesión para
lograr un mejor país”.
Nuestra sesión
Toca el turno de escuchar a nuestra Presidenta y agradece a los niños de la Escuela San Rafael que hoy nos
acompañan festejando con pastel, juguetes y una divertida y lúdica dinámica que
dirige nuestro amigo Luis Altamirano.
Nuestra Presidenta nos informa que precisamente de
esta escuela recibió una petición para apoyarlos con la instalación de bombas,
bancas y un techado para el patio.
Nos informa que también visitó a nuestra amiga Graciela y se encuentra muy bien.
Y con el campanazo final por parte de nuestra
Presidenta, damos por terminada la sesión.
Estadísticas de nuestro Blog
Visitas a
nuestro portal hasta antes de la publicación del presente boletín:
Semana Anterior: 20646
Semana actual: 20679
Visitas en la semana: 33
Visitas
acumuladas en este año
(Desde el 1 de julio de 2012): 3,231
Esta semana extrañamos a:
Socios que no
asistieron:
1. Karla Álvarez
2. Graciela Ania
3. Raúl Bernal
4. Paola D'Argent
5. Francisco Díaz Arellano
6. Olga Isabel Devlyn
7. Óscar Gutiérrez
8. Arturo Gutiérrez
9. Rafael Martínez
10. Andrés Robles
11. Cástulo Salas
12. José Saldaña
13. Luis Sánchez
1. Karla Álvarez
2. Graciela Ania
3. Raúl Bernal
4. Paola D'Argent
5. Francisco Díaz Arellano
6. Olga Isabel Devlyn
7. Óscar Gutiérrez
8. Arturo Gutiérrez
9. Rafael Martínez
10. Andrés Robles
11. Cástulo Salas
12. José Saldaña
13. Luis Sánchez
Noticias de la Fundación Rotaria
Carlos
Rodríguez, Presidente de la Fundación Rotaria en nuestro Distrito nos informa
que estamos en la recta final del año rotario 2012 - 2013, y mayo es un mes de mucha
importancia ya que es el mes en donde tradicionalmente enviamos el mayor número
de aportaciones a nuestra Fundación Rotaria.
Un resumen
de las aportaciones de este año:
Total
de Contribuciones del Distrito 4170 al Fondo de Contribuciones anuales $ 41,620
Promedio
por Rotario a la fecha $ 34 dólares
Nueve
son los clubes del Distrito que tienen un promedio por rotario igual o superior
a 100 dólares que es nuestra meta institucional
Diez
y siete son los clubes del distrito que han aportado alguna cantidad y que les
falta un poco para llegar a la meta de 100 dólares promedio
Cincuenta
y un clubes del Distrito no han aportado ni un solo dólar al Fondo de
Contribuciones anuales
Los
3 clubes con mayor promedio per capita a la fecha son el CR Cd. Sahagun,
Atizapan de Zaragoza y Metepec
Recordemos
que nuestra meta mínima es de solo de 100 dólares por rotario al año,
al tipo de cambio de hoy de 1,200 pesos lo que representa solo 24 pesos por
semana.
Por
lo anterior, nos exhorta a que cumplamos este compromiso, ya que todo el dinero
que enviamos a nuestra Fundación ayuda a transformar el mundo en el que vivimos
y debemos sentirnos orgullosos de ser parte de ello
De todo un poco
No actúes más rápido, mejor haz pausas más
profundas
De acuerdo con Kevin Cashman (The Pause
PrincipIe [El Principio de saber hacer pausa]); es necesario dar un paso
atrás para liderar hacia adelante, ya que paradójicamente, según Bob Johansen,
aunque vivimos en un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo, el trabajo
de los líderes es darle visión, entendimiento, claridad y agilidad.
Para lograr lo anterior, es necesario realizar continuas
pausas profundas ante el demandante paso de un mundo conectado, de manera
digital, las 24 horas del día y buscar en la complejidad de la lista
interminable de demandas personales y profesionales, una conexión con lo que
es, de verdad, importante.
Según Cashman, la pausa es un principio universal inherente
a la creación y vida de todos los sistemas; es parte del orden, valor y
crecimiento que proviene de detenerse y dar un paso atrás, para explorar y
descubrir, de manera consciente, el propósito y la contribución que buscamos
alcanzar en un futuro.
Las siete prácticas de El Principio de saber hacer pausa son
las siguientes:
Tener un propósito. El
propósito es la unión de la competencia y la contribución que aspira a lograr
algo grande, algo más allá de nosotros. El propósito da contexto, dirección y
significado al crecimiento personal, fomentando el crecimiento del talento y
la innovación.
Preguntar y escuchar. Las
preguntas son el lenguaje de la pausa, ya que nos obligan a dar un paso atrás
para reconsiderar nuestra visión y panorama actual. Escuchar es el lenguaje
receptivo de las pausas, ya que nos permite incrementar la claridad ante la
complejidad.
Experimentar riesgos. La
experimentación del riesgo es la intersección no confortable de la realidad
actual con la futura; por lo tanto, implica hacer una pausa ante la
incertidumbre.
Reflexionar y sintetizar. Tomarse
tiempo permite descubrir soluciones estratégicas de primer orden.
Considerar el dinamismo interno y externo.
Hacer una pausa para considerar información interna y
externa permite un crecimiento personal, estratégico, interpersonal y
organizacional.
Motivar a las nuevas generaciones. Detenerse
a preparar a las nuevas generaciones, genera un ambiente que permite que el potencial
humano florezca.
Ser auténtico. Una
vez que se logra ser lo que se busca inspirar, esta situación se convierte en
una fuerza irresistible para que otros se comprometan y contribuyan.
Para lograr que este "Principio de saber hacer
pausa", genere innovación y crecimiento en la empresa, la herramienta de
preguntar y escuchar debe utilizarse, con eficiencia, por los líderes, evitando
que ocurra lo siguiente:
Exceso de confianza. Sentirse
el más experimentado y escuchar como un agujero negro que solo percibe lo
propio como lo correcto.
Impaciencia
y aburrimiento. No escuchar genuinamente, ya que las
conversaciones no reflejan nuestro punto de vista o no son intelectualmente
desafiantes.
Sesgos a la acción. Sentir
impulsos hacia la acción, derivados de tener la certeza de que tenemos la solución
y la podemos implementar.
"El principio de saber hacer pausa permite que todos
los miembros de un equipo aporten lo mejor de sí mismos para crear algo mayor,
ya que cuando se logra la conexión de todos hacia un mismo
propósito, se logra el corolario que dice "el todo trasciende las
partes".
BIBLIOGRAFÍA
Cashman, k., The Pause Principle, Barret-Koehler Publisher, 2012.
___________________
Hasta la próxima.
Hasta la próxima.
No hay comentarios:
Publicar un comentario